2015年7月9日至11日，盛德基业“两会”之一——承前启后的半年总结会在北京蓝调薰衣草庄园举行。90名中层及以上管理人员齐聚一堂，共叙总结，齐齐规划，鼓足信心。
7月9日下午四点，半年度经营分析会正式召开。会上，副总裁付华先生对于公司上半年经营财务数据进行了分析报告。随后，董事长王旭东先生在总结中指出，公司在上半年经营工作中交出了一份较为满意的答卷，但全员上下仍应保持冷静清净的头脑，明确各职能部门的分工及职责，对于自身经营管理中存在的各项问题，及时解决，并在下半年轻装上阵。接着，战略投资中心总监于书元作了未来18个月投资分析报告，报告涉及盛德未来18个月投资环境分析、行业及市场情况等多方面内容。
7月10日上午8点30分，各分、子公司汇报会按时举行。会上，各分、子公司分别就上半年目标任务完成情况进行了总结，并针对对下半年的目标任务，进行了分解和实施策略汇报。董事长及分管副总裁根据汇报一一进行了点评，并对下半年的重点工作进行了部署。
7月11日上午8点30分，董事长王旭东先生的战略宣讲拉开了本场大会的序幕。他说，上半年，盛德完成了对德国apt的收购，盛德国际化已经迈出了第一步，盛德人要努力提高个人综合素质，以完成盛德国际化发展的需要；盛德低碳置业事业部完成了两大目标，其他各事业部也按照节奏有序完成了目标。下半年，首先，控股公司要组成以高级管理人员为小组的战略宣讲小组，深入各分、子公司，与各基层员工进行沟通交流，使盛德每个员工都能清晰目标与任务。其次，要积极推动在财务、企业管理上完成流程化、标准化，达到上市公司的管理标准，并最终推动科技事业部进入国际资本市场。最后，他鼓励全体员工，信心满怀，迎接未来。随后，2015年下半年KPI签约仪式于9点整隆重举行，董事长分别与各事业部负责人签订了《2015年下半年目标绩效责任书》，各受约人也在全体参会人员见证下表明下半年突破业绩的信心与决心。
此外，为了进一步提升团队凝聚力和协作能力，在会议结束后分别进行了篝火晚会和主题为“奔跑吧，盛德”全员拓展活动。
拓展活动中，参训学员顶着39度高温在各自队长带领下，分别完成 “机密破译”、“千里奔袭”、“十面埋伏”、“霸王别姬”等项目。在“机密破译”项目中让队员协作完成目标设定、信息搜集和分析直至完成任务全过程，形象模拟了团队协作中常遇的各种问题和解决办法；通过“千里奔袭”锻炼每位员工的毅力；通过“十面埋伏”让员工明白取舍的意义；“霸王别姬”让学员在团队协作中懂得只有团队协作，才能达成目标。最后“共赴前程”中让学员在万众一心、绝不放弃中懂得只有团队协作，不断坚持才能达成目标。
在整个训练过程中，团队PK贯穿始终，每一场都需要全体成员共同协作，不抱怨、不放弃、通体协作，为目标而战，为荣誉而战。活动在人力资源总监刘建龙的总结与评价后结束。
通过篝火晚会和拓展活动，盛德人在开阔的户外不仅敞开心扉交流沟通，更从团队活动中反思总结，深刻体会到团队协作的重要性，在实践锻炼中学习，在体验学习中改变，在体验奉献、协作、勇气带来的成功喜悦后，每个人深刻感受到责任、信任、坚持的精髓。
